Followership Presence Training:フォロワーシッププレゼンス研修
フォロワーシップ(部下が上司に与える影響力)を身につけ、組織やチームの目的達成に貢献する
【対象者】
新入社員等の若手層
入社5年目〜8年目程度の中堅層
【研修の目的】
フォロワーシップとは、部下の主体的な行動や判断により上司のリーダーシップを補完する事を意味します。リーダーの支持やアドバイスを待つのではなく、自ら考え行動することでチーム業績の向上に貢献することです。このようなフォロワーシップを身につけ発揮する人材には、共通するプレゼンス力が存在します。そのプレゼンス力を身につけ、意識的に活用することで行動変革が促され、戦略的にフォロワーシップを構築することができます。
そこで本研修では、①フォロワーシップという概念を理解したうえで、②自分の現状のフォロワースタイルと期待されるフォロワーシップを知り、③自らのフォロワーシップのあり方を身につける、というステップでフォロワーシップの構築を目指します。
【概要】
1,フォロワーシップとはなにか
2,自分のクセ・印象・スタイルを知る
3,部下に期待されるフォロワーシップ
4,アサーティブなコミュニケーションを身につける
5,「聞く技術」のスキル&トレーニング
6,「話す/伝える技術」のスキル&トレーニング
7, 「叱られる技術」のスキル&トレーニング
8, 「教わる技術」のスキル&トレーニング
9,まとめと個別アドバイス